Ik help directeuren van middengrote bedrijven die genoeg hebben van financiële rapportages die niemand leest, beslissingen die te laat komen, en een team dat de urgentie niet voelt.
Goede financials beginnen niet met Excel. Ze beginnen met luisteren.
"De grootste financiële risico's worden niet gezien in de cijfers — ze worden gehoord in de wandelgangen."
— Henk Timmerman, Interim CFOJe legt het maandelijks op tafel. Sluitende analyses. Helder overzicht. En toch merk je: het dringt niet door. De urgentie ontbreekt.
De signalen waren er. Maar niemand heeft goed geluisterd. Naar de cijfers niet. Naar elkaar niet. En nu staat de schade op de balans.
Finance zit op zichzelf. De rest van het MT denkt: dat is hun afdeling. De aansluiting met de operatie ontbreekt — en dat kost je geld.
Dit is geen Finance-probleem. Dit is een communicatieprobleem.
En dat is precies waarom ik anders ben dan de meeste financials.
Je weet waar je naartoe wilt. Je voelt wat je bedrijf kan worden. Maar tussen die visie en de dagelijkse realiteit zit een kloof — van prioriteiten die botsen, middelen die niet optimaal ingezet worden, en een organisatie die de richting nog niet volledig voelt.
Dat is waar ik binnenkom. Niet als de man met de spreadsheets. Als de rechterhand die jouw ambitie vertaalt naar financiële structuur, heldere keuzes en een organisatie die weet waar ze voor gaat.
Het resultaat? Rust in jouw hoofd. Focus in je team. En middelen die werken voor jouw doelen.
Ik ben man, vader van drie — en daarna CFO. In die volgorde. Wie ik thuis ben, bepaalt wie ik op het werk ben.
Na mijn master Finance werkte ik voor uiteenlopende middengrote bedrijven.
Naast mijn CFO-werk geef ik keynotes en trainingen over luisteren, motivatie en menselijke interactie.
"Een CFO die alleen met cijfers praat, verliest het van een CFO die ook luistert."
Organisaties waarvoor ik werkte









Ik geef trainingen aan management- en financeteams over de kunst van echt luisteren. Niet als soft skill — maar als strategisch instrument dat direct impact heeft op je resultaten.
Want de meeste missers in bedrijven? Die werden niet veroorzaakt door slechte cijfers. Ze werden veroorzaakt door mensen die niet goed naar elkaar luisterden.
De meeste mensen horen wat er wordt gezegd. Maar luisteren — écht luisteren — is een vaardigheid die je moet trainen. We beginnen daar.
Elke organisatie geeft signalen af. In gesprekken, in gedrag, in cijfers. Leer ze lezen voordat ze problemen worden.
Finance hoeft niet het einde van een gesprek te zijn. Als je weet hoe je luistert, wordt het het begin van betere beslissingen.
Betere luistercultuur leidt tot snellere beslissingen, minder fouten, hogere betrokkenheid — en dat zie je terug in je cijfers.
Ik stap in jouw bedrijf als tijdelijke maar volwaardige CFO.
Een keynote die mensen wakker schudt. Een training die gedrag verandert.
Voor directeuren en ondernemers die hun eigen financieel inzicht willen versterken.
Geen salesgesprek. Geen pitch. Een half uur om te horen wat er speelt bij jou.
Als ik denk dat ik kan helpen, zeg ik dat. Als ik denk dat iemand anders beter past, zeg ik dat ook. Zo werk ik.